Priopćenje za javnost
Maribor, 16. 4. 2025
Marlesova Lean transformacija donosi sveobuhvatnu nadogradnju poslovnih procesa i učinkovit odgovor na potrebe kupaca.
“Prilagodljivost i brzina reagiranja ključni su čimbenici uspjeha”
Maribor, 16. travnja 2025. – Marles, pionir drvene montažne gradnje sa 125-godišnjom tradicijom, u suradnji sa stručnjacima iz Culmena uspješno je započeo uvođenje Lean metodologije u svoju proizvodnju. Marles tako odgovara kako na očekivanja kupaca tako i na potrebe svojih zaposlenika. Rezultat transformacije su konkretne i mjerljive nadogradnje, od poboljšane organizacije rada i brže izvedbe do još većeg zadovoljstva kupaca i zaposlenika.
Marles nastavlja s ulaganjem u tvrtku i njezine zaposlenike. Uz globalno priznatu Lean metodologiju optimizacije procesa proizvodnje, tvrtka je već postigla prva značajna poboljšanja u operativnoj učinkovitosti i učvrstila svoju poziciju među vodećim proizvođačima montažnih drvenih objekata. Višemjesečni projekt u suradnji s Culmenom, temeljen na suradnji, edukaciji i postupnoj implementaciji Lean alata – poput Kaizena, 5S metodologije i Value Stream Mappinga – omogućio je transformaciju ključnih proizvodnih procesa te poboljšao komunikaciju, povezanost i interno rješavanje izazova.
„U današnjem poslovnom okruženju fleksibilnost i brzina reagiranja ključni su faktori uspjeha, a Lean nam je upravo to omogućio“, ističe direktor Marlesa Tadej Gosak. Implementacijom Lean-a, Marles ne samo da ispunjava očekivanja svojih kupaca, već se bavi i potrebama svojih zaposlenika, omogućujući učinkovitije uvjete rada i lakše planiranje procesa.
Sinergijski rad između odjela omogućio je ukidanje odvojenih radnih jedinica i dodatno unaprijedio suradnju unutar tvrtke. To također omogućuje Marlesu da brže odgovori na specifične zahtjeve kupaca i bude fleksibilniji. Prve mjerljive promjene vidljive su već nakon četiri mjeseca – u području smanjenja broja odstupanja, točnijeg planiranja i skraćivanja proizvodnog ciklusa.
Lean transformacija
Procesna i vremenska analiza te automatizacija pojedinih poslova omogućili su Marlesu realizaciju većeg broja projekata u kraćim rokovima uz zadržavanje ili čak povećanje kvalitete finalnog proizvoda. Lean transformacija također je doprinijela internoj povezanosti tvrtke i dodatno poboljšala internu komunikaciju između odjela.
„Uvođenje Lean principa u suradnji s tvrtkom Culmena vidimo kao stratešku investiciju koja već daje prve pozitivne rezultate, a dugoročno predstavlja temelj za održivi rast, razvoj i konkurentnost tvrtke“, ističe dr. Tina Špegelj, direktorica Održivog razvoja u Marlesu, koja brine da se tvrtka razvija na sva tri stupa održivosti: ekološkom, društvenom i ekonomskom. Dodaje: “Ugodno smo iznenađeni pozitivnom reakcijom naših zaposlenika i njihovom spremnošću na promjene, što potvrđuje ispravnost našeg pristupa.” U proces transformacije uspješno smo uključili zaposlenike na svim razinama i iz svih poslovnih područja.
“Strategija Lean važan je temelj Marlesove vizije – stvoriti ekološki prihvatljive objekte s minimalnim ugljičnim otiskom i visokom dodanom vrijednošću za korisnika. Suradnja s Culmenom stoga predstavlja važnu prekretnicu na putu prema dugoročnoj održivosti i tržišnoj konkurentnosti za Marles.